Online Marketing Rockstars Die Branche feiert – sich

Dass die OMR, die mal mit etwa 200 Teilnehmern begann, sich so schnell und stetig zu einer derartigen Größe auswachsen könnte, hatte sich der Gründer und Veranstalter Philipp Westermeyer wohl nie träumen lassen. Und er denkt in großen Maßstäben weiter. Nächstes Jahr sollen es bereits 40.000 Besucher sein.

Die Veranstaltung ist schwierig zu beschreiben, weil sie in keines der üblichen Raster passt. Die Konferenzvorträge wirken nicht wie sonst oft auf Messen wie (nicht selten ja von den Vortragenden „gekauftes“) Beiwerk, sondern Westermeyer ließ echte internationale Stars einfliegen, die wirklich etwas zu erzählen hatten. Während in der großen Halle dann auch mehr das Feiern der Erfolgsgeschichten dieser Stars mit einem Auftritt von Fanta4 in der Pause angesagt war, gab es in den sogenannten Master Classes mehr Fachliches auf die Ohren. 

Westermeyer wies gleich zu Anfang darauf hin, dass wir seiner Meinung nach in Deutschland in Sachen Online-Marketing keineswegs hinter den USA zurückstünden. Dazu präsentierte er den „State of the German Internet 2017“, eine Art Analyse über Chancen und Status quo der Branche. War 2011 noch die Mehrzahl der weltweit wertvollsten Unternehmen in der Ölbranche tätig (bspw. Shell, Exxon), so veränderte sich dieses Ranking 2016 durch die digitalen Branchenriesen massiv – nahezu jeder Konsument ist online und mit dem Smartphone Teil der digitalen Welt. Die großen vier der digitalen Welt – Google, Apple, Facebook, Amazon – haben eine 40-fache Marktkapitalisierung im Vergleich zu den zehn größten deutschen börsennotierten digitalen Unternehmen.

Dennoch hat Deutschland eine lange Tradition eines erfolgreichen Mittelstandes. Unternehmen wie Herrenknecht,  Sennheiser und Lürssen sind als „Hidden-Champions“ Markführer in ihrem Spezialgebiet. Westermeyer unterstrich weiterhin Performance-Marketing als deutsche Kernkompetenz sowie die generelle Notwendigkeit der Integration von Produkten, Marketing und Fulfillment – so ist der Erfolg von Tesla massiv durch Storytelling seitens Elon Musk geprägt und damit essenzieller Teil des eigentlichen Produkts.

Das mag so sein. Allerdings bemerkte der aufmerksame Beobachter, wie auf so vielen anderen Konferenzen auch, dass es in Summe doch deutlich mehr ausländische Stars waren, denen man die Bühne bot. Natürlich gehören der Sänger von Iron-Maiden, Bruce Dickinson, Gary Vaynerchuk, der YouTube-Star Casey Neistat, Verena Papik von musical.ly oder der (umstrittene) Cambridge-Analytica-Chef Alexander Nix von der Bekanntheit her in die erste Reihe für Speaker. Bei der Auswahl, wer auf der großen Gitarre des Online-Marketings spielen darf, kamen deutsche Erfolgsgeschichtenschreiber dann doch wieder ein klein wenig zu kurz. Offenbar zieht der internationale Glamour doch besser als hiesige Unternehmensgrößen.

Den Abschluss der Eröffnungskeynote bildeten fünf Ideen über operative Quick-Wins:

1. Zusammenarbeit mit Influencern in der jeweiligen Nische
2. Content Recommendation
3. Unterschätzer Erfolg von Podcasts
4. Ergänzung durch stationären Handel bspw. in Form von Flagship-Stores
5. Amazon-Marketing durch vergleichsweise geringen CPC

Ads sucks – product rocks

Den Fokus auf die Bedeutsamkeit des Produkts legte später auch Fabian Spielberger, der mit MyDealz eines der größten Portale rund um preiswerte Angebote/Deals betreibt. Nach seiner Aussage wird die beste Werbung nicht so mächtig sein wie großartiger Content, was sich insbesondere im sehr hohen Anteil an wiederkehrenden Besuchern widerspiegelt (bei mydealz > 80 %). Von besonderer Bedeutung ist dabei weiterhin, dass die „Sprache“ der jeweiligen Plattform berücksichtigt wird – was bei Facebook funktioniert, muss auf anderen Plattformen nicht klappen, und vice versa. Es geht also darum, es richtig zu machen und immer wieder zu testen, testen und testen.

Understand – Adapt – Commit

Andrew Bosworth (Vice-President Ads & Business Platform Facebook) wirkte als Mitarbeiter der ersten Stunde am Erfolg von Facebook maßgeblich mit. Aus seiner Sicht ist es essenziell zu verstehen, was die Nutzer/Kunden wirklich wollen, wobei das Produkt an sich nur (temporär) Mittel zum Zweck sein kann. Der Geschäftsbereich der Eisproduktion (Blockeis aus gefrorenem Wasser) wurde durch die Erfindung des Kühlschranks abgelöst. Öl ist letztlich als Mittel zum Zweck von Licht und Wärme zu verstehen und in seiner Eigenschaft damit ersetzbar. Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, durch permanente (strukturelle) Anpassung den Bedürfnissen gerecht zu werden, den aktuellen Status quo zu hinterfragen und letztlich die Vorteile/den Nutzen des Produkts bzw. der Dienstleistung in den Vordergrund zu stellen (und nicht das Produkt an sich). Ein steigendes mobiles Nutzerverhalten zwingt auch Unternehmen wie Facebook dazu, die eigenen Entwicklungsprozesse zu hinterfragen und die Ressourcen neu zu allozieren und anzunehmen. Dazu gehört auch Mut: „A ship is safe in harbor, but that´s not what ships are for“ (Shedd).

Start Doing!

Ein wahrer Rockstar der Motivation ist Gary Vaynerchuk, welcher ein Feuerwerk für das „Tun!“ abbrannte. Niemand solle jammern und über Chancen reden, sondern etwas tun und hart dafür arbeiten. Die Zeiten seien aktuell perfekt hierfür – wie lange noch, sei ungewiss! Er selbst baute den elterlichen Weinhandel binnen kurzer Zeit zu einem millionenschweren Unternehmen aus – durch konsequenten Antrieb und viel Investition in soziale Netzwerke. Dabei sei es sehr wichtig, tiefgründig zu verstehen, was man tue. Es genüge nicht, nur theoretisch zu wissen, wie ein neues soziales Netzwerk oder entsprechende Ad-Formate funktioniere, sondern man müsse es praktisch austesten: „Get f**ing practical!“. Die investierte Zeit werde sich langfristig rechnen, er selbst investiere immer noch einen großen Teil seines Arbeitstages in Aktivitäten in den sozialen Netzwerken, um frühzeitig Trends zu erkennen und gleichzeitig die Aufmerksamkeit (Marke) auszubauen. Ein weiteres Erfolgsbeispiel für den Glauben bzw. das Vertrauen in sich selbst sowie Authentizität war der motivierende Auftritt von Influencer und YouTuber Casey Neistat. Sein Kanal hat mehr als 6,7 Mio. Abonnenten, seine Commercials für Nike & Co. waren binnen kurzer Zeit ein viraler Hit (Abbildung 4).

OCEAN – die weite Welt der Persönlichkeit

Einer der meistdiskutierten Konferenzbeiträge war der Vortrag von Alexander Nix, CEO Cambrigde Analytica. Nach eigenen Aussagen unterstützte er den Wahlkampf von Donald Trump mittels personenbezogener Ansprache. Anstelle von Kampagnen in Massenmedien fokussiert sich sein Unternehmen auf die Kombination von Verhaltenswissenschaft (Behavioural Science), Datenanalyse und individualisierter Werbung (Addressable Ad Tech). Im Grunde geht es darum, herauszufinden, welchem Persönlichkeitstyp ein potenzieller Wähler (Kunde) unterliegt, und dementsprechend die passende Marketingkampagne auszuspielen. Konsumenten bieten bspw. über ihr Facebook-Profil (Likes, Kommentare etc.) ein sehr genaues Bild ihrer individuellen Eigenschaften. Die Basis bildet das OCEAN-Persönlichkeitsbild (im deutschen auch „Big-Five-Persönlichkeitsmodell“ genannt), nach welchem die Persönlichkeit von Menschen durch die Ausprägung in fünf Hauptdimensionen determiniert wird. Das Akronym OCEAN steht für:

O: Openness (Offenheit für Erfahrungen, Aufgeschlossenheit)
C: Conscientiousness (Gewissenhaftigkeit, Perfektionismus)
E: Extraversion (Extraversion, Geselligkeit)
A: Agreeableness (Empathie, Verträglichkeit, Kooperation)
N: Neuroticism (Neurotizismus, emotionale Labilität, Verletzlichkeit)