What´s your Story? Leadership Storytelling

Nicht reden. Machen! So oder so ähnlich war die Führungsphilosophie in Linie und im Projekt über viele Jahrzehnte geprägt. Kommt nun der Bruch? Wenn man „Story“ mit Märchen gleichsetzt, den Erzähler zum Märchenonkel degradiert und damit Märchen erzählen lässt, die im Wahrheitsgehalt eher etwas vage bleiben: Dann nein, solche Storyteller braucht die Welt nicht. Die Story ist ereignisorientiert, erhält eine eigene Erlebnisperspektive und enthält subjektiv-wertende Elemente. Sie findet also so wie im Management und im Team permanent statt, unterbewusst und damit vielleicht auch nicht immer zielführend. Während Storytelling im Bereich des Content-Marketings vielfach und detailliert in Büchern, Seminaren und Kongressbeiträgen behandelt ist, bringt Vollprofi Petra Sammer hier einen weiteren Aspekt in den Mittelpunkt: Wenn rationale Kommunikation nicht ausreicht, wenn asymmetrische Kommunikationssituationen emotionale Kommunikation fordern, wenn durch den Wegfall hierarchischer Strukturen Vertrauen nicht qua Amt, sondern über Kontext und verbindende Inhalte aufgebaut werden muss – dann ist Leadership-Storytelling ein Mittel der Wahl. Ja, es ist sicher anstrengend, über 200 Seiten zu lesen, um alle Facetten dieses Einsatzgebietes von Stories kennenzulernen. Aber diese Zeit lohnt sich. Viele große Aussagen und kleine Tipps sorgen dafür, dass man sich der Wirkung der eigenen Geschichte bewusster wird, dass man aber auch leichter die Denkstrukturen anderer analysiert, bei denen man als Konsument mit Geschichten oder eben auch Märchen konfrontiert wird. Ich könnte Ihnen da erzählen …

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