Agiles Coaching

Die Zeiten, als ein einsamer Google-Versteher die SEO-/SEA- und Online-Marketing-Aktivitäten im Unternehmen in einer stillen Ecke erledigte, sind schon lange vorbei. Teamarbeit ist wichtig, und wer möchte nicht Teams zum Erfolg führen? Abseits der einschlägigen Teamevents, bei denen man gemeinsam ohne Ahnung ein Segelboot lenkt, auf Bäume klettert oder einfach den Ärmelkanal überquert, finden sich in steter Regelmäßigkeit auch Bücher zu diesem Thema. Was das Werk von Judith Andresen interessant macht, ist die unmittelbare Einbettung in die agile Methodik. Sie überträgt das iterativ-inkrementell-lernende Vorgehen aus den agilen Projektmethoden auf die Einführung und Transition genau dieser in die Organisationsstrukturen und Führungskonzepte. Dabei wird entlang eines vierstufigen Reifegradmodells gearbeitet. Dieses umfasst „In und mit der Organisation lernen“, „Führung an Teams ausrichten“, „Im großen Team liefern“ und „Echt im Team arbeiten“. Solche Reifegrade – wie beispielsweise CMMI als Plateau-Betrachtung für die Fähigkeiten einer Organisation in bestimmten Prozessgebieten – erleichtern die Selbsteinordnung. Andresen unterscheidet weiter in die Selbstverständnisse Coaching, Beratung und Therapie und schränkt dabei den Leserkreis wohl zu sehr ein. Jeder, der in „führender“ Rolle in – tatsächlich oder gewünscht – agilen Umgebungen und Teams arbeitet, bekommt relevante Ideen und Zusammenhänge vermittelt, die die tägliche Arbeit erleichtern. Und daran hat der Layouter von HANSER sicher seinen Anteil: Die grafischen Darstellungen sind außergewöhnlich aussagekräftig und in ihrer Konsistenz beeindruckend. Das bloße Durchblättern gibt interessante Gedankenimpulse und Überblickswissen.

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